员工发展

一、员工结构

截止2018年12月31日,企业共有在职员工7847人,其中有生产类员工2596人,技术类员工3208人,财务类员工100人,经营管理及项目管理人员1943人。

员工中,拥有硕士及以上学历的共930人,本科学历的共3724人,大学专科学历的共1499人,中专及以下学历的共1694人。

二、薪酬福利

企业结合业务所处的市场实践、坚持市场化管理模式,建立了与企业发展战略及经营效益相适应的激励和保留员工的全面薪酬福利体系,同时采用科学规范的程序和方法,确保薪酬福利分配公平、公正、合法。

在符合中华人民共和国《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规要求的基础上,企业对员工的薪酬、福利水平根据企业的盈利状况和地区生活水平、物价指数的变化进行适当调整。效益奖金分配体系也严格与企业绩效考核结果挂钩。企业根据员工岗位职责和年度重点工作设置个人工作业绩指标,严格实施考核,以调动员工的积极性、主动性和创造性,激发员工的责任感与危机意识,为实现企业经营目标发挥积极作用。

2018年,企业薪酬管理更趋合理。推进薪酬差异化管理,编制实施《差异化薪点值调整方案》,并在部分重点工程项目和海外机构试点实施。考核体系中突出绩效考核,聚焦短板指标,薪酬分配的杠杆与导向作用更加明显。

三、人才发展

企业建立了员工培训和再教育机制,根据员工成长及企业发展需求制定培训计划并组织实施。为确保培训达到预期效果,企业建有培训管理体系,用以加强对员工培训工作的引导、监督和管理,确保各项培训能够按需求、按计划地有序开展,保证员工培训工作的及时性、针对性和有效性。

2018年,企业培训工作紧密围绕建设“国际一流能源工程企业”战略目标, 着力提质量、增效益,积极开展各类培训1295期,累计开展培训64万小时,人均受训81.6小时。培训内容主要范围涵盖安全、生产、技术、技能、管理等相关业务常识的能力提升和岗位技能培训,结合企业实际,有效提升了员工的素质能力和岗位履职水平,保障了员工的健康成长及企业经营目标的顺利实现。

四、学问建设

2018年,企业积极为职工办实事,适时开展系列文体活动。其中包括慰问活动和防暑降温工作、邀请专家开展职业健康大讲堂和急救培训课,并通过团建拓展、QHSE安全培训等活动,将职工劳动保护、职业病防相关内容融入其中。

精心策划员工学问活动。组织春季长跑、羽毛球比赛、足球赛、篮球联赛等,在时令节开展包粽子活动、专题讲座、书法绘画大赛等,重视关爱妇女行动,通过手工制作、常识讲座的等易于接受的方式,把女职工吸引到有益的活动中。

巩固送温暖机制。定期走访慰问困难员工,加大帮扶工作力度,解决职工家庭临时困难,把温暖及时送到职工心坎里。