海油要闻

中国海油“坚决打好应对低油价挑战攻坚战”工作部署视频会议召开,汪东进提出要求
坚定信心 化危为机 实现新形势下的高质量发展
发布日期:2020-04-08 浏览次数: 信息来源:中国365bet手机娱乐场下载报 字号:[ ]

4月7日,中国海油“坚决打好应对低油价挑战攻坚战”工作部署视频会议召开,深入分析企业当前生产经营面临的形势,研究部署应对低油价的整体思路、目标任务和重点工作。中国海油党组书记、董事长汪东进在讲话中要求,更加紧密团结在以习大大同志为核心的党中央周围,坚定信心、共渡难关,坚持“1534”发展思路不动摇,积极推进《“五个战略”实施方案》贯彻落实,把低油价压力转化为深化改革创新、破解发展瓶颈和降本提质增效的动力,努力化危为机,实现新形势下的高质量发展,为党和国家决胜全面建成小康社会作出新的更大贡献。

集团企业党组副书记徐可强主持会议,并对贯彻落实会议精神提出要求,党组成员陈壁、温冬芬、钟庆明、胡广杰出席会议。

汪东进指出,中国海油党组认真贯彻落实习大大总书记重要讲话和重要指示批示精神,坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署及国资委工作要求,企业上下勠力同心,攻坚克难,疫情防控工作有序推进,生产经营业绩表现良好,安全生产总体平稳,党建工作扎实推进。面对当前低油价冲击,集团企业高度重视,及时研究应对策略,推动全系统积极应对低油价挑战,深入开展降本提质增效工作。4月5日,集团企业再次召开专题会,研究企业应对低油价挑战的经营目标任务、指标分解及具体措施。今天召开中国海油“坚决打好应对低油价挑战攻坚战”工作部署视频会议,就是要进一步加强形势研判,统一思想、凝聚共识,直面挑战、坚定信心,团结一致、共克时艰,全力打赢应对低油价挑战攻坚战。

结合当前形势和下步工作重点,汪东进从四个方面进行部署:

一是认清严峻形势,坚定必胜信心。一方面要坚持底线思维、主动作为。立足当前,做好长期应对低油价的充分准备,把困难和挑战考虑得更充分,把应对措施制定得更精准,利用低油价形成的倒逼机制,切实增强应对市场的竞争能力,渡过难关。另一方面要保持战略定力、沉着应对。坚定信心,坚持“1534”发展思路不动摇,积极推进《“五个战略”实施方案》贯彻落实,把低油价压力转化为深化改革创新、破解发展瓶颈和降本提质增效的动力,努力化危为机,实现新形势下的高质量发展。

二是明确目标任务,落实工作责任。根据国际油价变动情况,集团企业经过认真研究,明确年度国内原油、天然气增产目标不动摇,年度投资压减10%~15%,总成本降低不少于10%,通过推进降本增效专项行动实现降本50亿元,亏损企业治理工作要实现减亏50亿元。总部各部门及各单位要细化措施,分解目标,压实责任,坚持全力推动各项工作落实,奋力实现企业全年生产经营目标任务。

三是加大政策支撑,保障措施落实。集团企业将通过出台支撑性政策、建立激励约束机制、强化履职考核和责任追究等手段,引导各单位和总部各部门真正把降本提质增效的责任扛在肩上,把“坚定信心、精准施策、开源节流、降本增效”的总原则落实在行动上,形成“千斤重担人人挑,人人肩上有责任”的氛围。向改革要效益,着力推动重点领域改革取得新突破,把持续深化改革作为应对低油价的重要抓手,尽快研究出台支撑性政策,推动重点领域改革取得新突破,要深入推进“三项制度”改革,进一步加强精准激励和负向约束,把压力和责任传导到每一位干部员工,营造全体员工为应对低油价群策群力作贡献的氛围;向管理要效益,着力推动精益管理水平迈上新台阶,各单位要牢固树立过“紧日子”的思想,坚持“一切成本皆可控”的理念,眼睛向内挖潜增效,多措并举实现降本增效任务目标,要加大全员全过程全流程的成本管控力度,总部和各单位要严格实施管理费用总额和人均水平“双控”,从严控制各类管理销售费用;向市场要效益,着力推动外部市场开拓取得新成效,把开拓外部市场作为集团企业今年业绩突围的重要方向,坚持眼睛向外,努力实现开源增效;向创新要效益,着力激发降本提质增效新动能,认真落实企业创新驱动战略,大力推进管理创新、科技创新和商业模式创新,以创新助力企业打赢应对低油价挑战攻坚战:向安全要效益,严守不发生系统性风险的底线,突出抓好安全风险防范,统筹处理好疫情防控与安全生产的关系,紧盯“坚决防止较大事故、全面防范一切事故、始终追求‘零伤亡’”的安全工作目标,进一步强化高风险作业管控,全面开展隐患治理排查,加强设备设施完整性管理,强化承包商安全管理。

四是加强组织领导,统筹协调推进。总部和各所属单位要进一步提高组织领导能力、统筹协调能力和实行能力,不折不扣贯彻落实党中央、国务院决策部署,坚决落实集团企业党组工作要求,不断提高政治站位,增强大局意识,切实引导全体干部员工认清形势、坚定信心,脚踏实地、真抓实干,形成全员积极投身应对低油价挑战攻坚战的浓厚氛围,积极履行好央企三大责任,在特殊时期体现中国海油的责任担当。

集团企业成立应对低油价专项工作领导小组,进一步完善领导小组与各专项组的沟通议事机制,确保信息及时畅通,重大问题统筹协调推进。同时,纪检监察组做好监督督察工作。各所属单位要高度重视,快速响应,成立本单位应对低油价专项工作领导小组,建立定期沟通交流机制,及时研究解决本单位相关问题,切实抓好工作落实。各级党组织要层层开展形势任务教育,切实把压力传导至每一名干部员工。要深入挖掘企业降本提质增效中涌现出的好经验好做法,广泛宣传在抓好疫情防控、应对低油价挑战攻坚战中涌现出的先进典型,激发广大干部员工参与降本提质增效工作的热情。各级纪检监察机构要履行好监督职责,把打赢疫情防控阻击战、有效应对低油价挑战和推动降本提质增效工作作为考验党员干部政治素质、担当作为和斗争精神的“主战场”,对贯彻落实党组决策部署不力的,缺乏大局意识、本位主义严重的,不担当不作为甚至严重失职渎职的,要严肃追责问责。

集团企业总助、总师、副总师,有限企业实行副总裁、首席财务官,集团企业、有限企业总部部门负责人在主会场参会;所属单位领导班子成员及相关部门负责人在视频分会场参会。(记者 冯哲)




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